隱形防盜網行業的日漸成熟,使得越來越多人關注這一大塊蛋糕。品牌之間的
隱形防盜網競爭激烈熱度開始進入白熱化。適者生存,優勝劣汰,大家都想在競爭中更有優勢一點。而要像變形金剛那樣,打敗越來越強大的對手,就需要尋找屬于企業自己的新元素,一種能引導企業走向成功的新元素。那要從何入手來找尋呢?尋找
隱形防盜網企業的新元素,我們可從如下幾個方面探索。
一為品牌戰略之
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品牌是市場競爭中的五大元素之一,隨著社會資源的多次整合,以往占有較大比重的“資本、知識、產品、技術”方面的競爭,逐步的回歸到正常重要位置,而品牌競爭卻上升至一個較大的地位。說到品牌,大到國家,小到個人、牙簽,其實,每一個獨立個體,都可以說其本身就是一個品牌。近年來年我國借助 “北京奧運”、“上海世博會”兩大盛會來打造 “國富民安” “綜合實力雄厚”的全新形象的“中國”品牌形象。世界上很多國家的人,一提起中國的第一印象,是一頭沉睡的東方雄獅,經濟落后、國民素質低下。要改變西方人對中國的感觀,改變其深刻的第一印象,所花費的氣力,尤為巨大。所以,
隱形防盜網企業要在其品牌誕生之日起,給大眾一種鮮明的品牌形象,是卓越不凡?還是特美價廉?是走高創新、高科技含量的特有品牌,還是走大而全的巨無霸道路?則需明確其品牌戰略。有些老板會說,先求市場分額,再做品牌;先做全面開花的粗放型,再做精耕細作細分市場;每個企業的資源不同,其戰略可不同。
二為特殊人才之
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21世紀的競爭終究揭底是人才的競爭。任何事情,占據主導地位的都是人。經營企業,就是如何經營一個組織,如何經營管理好人才。而
隱形防盜網企業,就目前來說,主要的運作流程,都是招商加盟、產品經銷的形式。而招商加盟和經銷的一個重要特點,或者說是重要支持,則為在代理商、經銷商運營能得到全面
隱形防盜網生產企業的全面支持。
因此越來越多的
隱形防盜網企業,在支持店面管理、銷售業績、施工技術及售后等方面,都給予全能型人員的支持。而產品技術員的出現,是因為,未來的
隱形防盜網市場,隨著越來越多品牌的進入,競爭程度加大,產品力方面,會出現細分市場的產品,如柔性
隱形防盜網和剛性
隱形防盜網,又有通用性的防蚊漿料,以及無機
隱形防盜網,會從消費群體細分,再研究細分之后的消費群體的喜好,推出針對性極強的家庭
隱形防盜網等。所以從研發,到生產,到產品上市宣傳,到店面的配飾,直到消費者終端的施工售后的一條龍服務,都需要產品技術員的跟進。加盟品牌的運營,則需要職業品牌經理,統領品牌戰略,制定一系列的措施,來延伸品牌的共性,突出其特性,能讓消費者在體驗品牌營銷。
三為產品研發之
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提到研發,都會提到美國、德國,會想起蘋果與安卓兩大陣營的爭鋒相對,會想起因特爾與AMD的多年的市場壟斷。國際大品牌的研發能力強,推陳出新,跟國家的教育背景有關。國外發達國家注重個人能力的培養,從小培養創新意識,并且擁有完善的研發機構、先進的的技術設備。而國內在這方面已經棋差一著,所以在各大行業,新產品研發方面,國內企業也走在前面。如
隱形防盜網行業的中不斷的誕生各種系列的紗窗產品,并且更多的結合家庭、工程方說的特點,研發出各種系列的防蚊產品,讓消費者真正做到有得選擇,選擇的更加放心
四為文化之
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文化的力量是不可估量的,品牌的成功,則需要高附加值,需要文化層面的內涵。微軟不僅僅是電腦操作系統,它華麗的操作頁面和穩定的系統結構已經深深的影響到世界各地的人,成了美國人科技的化身和繁衍。其實,
隱形防盜網品牌,在文化內涵方面也可以有文章可做,每個
隱形防盜網系列,都可以加于一個故事,以故事的形式來講述傳達的精神,給消費者留下良好印象。
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